建筑装饰装修工程管理实施,建筑装饰装修工程管理实施办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰装修工程管理实施的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑装饰装修工程管理实施的解答，让我们一起看看吧。

1. 物业是否有权对住户装修进行监督和管理？
2. 如何做好工程项目管理工作？
3. 怎样做好项目管理工作？
4. 建筑装饰工程技术专业现在还有什么前景吗？

物业是否有权对住户装修进行监督和管理？

根据相关法律丶法规和规章制度的规定，物业公司应当对装修装修进行管理和服务，告知业主禁止事项和注意事项，签订装饰装修服务协议书，明确收费和装修垃圾的堆放与清运，巡查装修现场，发现问题及时向业主反馈信息，及时处理因装修造成的噪音扰民、粉尘扰民、漏水、打穿墙面地面***，空调安装位置与排水等等。

物业管理公司对物业管理区域内住宅室内装饰装修进行监督和管理是根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》、《物业管理服务合同》及小区规约的约定进行的。

住建部《住宅室内装饰装修管理办法》规定装修人在住宅室内装饰装修开工前，应当向物业管理企业申报登记。同时规定业主在装修过程中的禁止的行为有:1.未经原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出的设计方案，变动建筑主体和承重结构；2.将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间，厨房间；3.扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混泥土墙体；4.损坏严有房无？节能设施，降低节能效果；5.其他影响建筑结构和使用安全的行为。在物业公司与业主签订的《物业管理服务合同》中也会对物业管理公司在小区内对住宅室内的装饰装修管理中的责任，作出约定。

物业管理公司在对小区内住室内装饰装修的主要工作是:1.在业主装修开工时进行登记，告知住宅室内装修工程禁止行为及装修注意事项并与装修人或装修企业签订《室内装修装饰管理服务协议》；2.在装修过程中进行巡查；3.在巡查过程中发现有违反国家有关规定的要及时制止下发整改通知书；4.对拒不整改的行为要向要向业主委员会及城市行政执法部门报告。

物业公司要在针对业主在室内装饰装修过程中的违规行为物业公司是没有执法权的，物业公司要做的工作就是阻此、告知、报告。

总之，物业管理公司对住户装饰装修是有监督和管理的权力，这些权力来自于建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》、《物业管理服务合同》及小区规约的约定。

以上是我对这个问题的看法，喜欢的关注、点赞、转发，在我的个人主页上能够***到更多有关物业管理的文章。

如何做好工程项目管理工作？

用事实来说话，来看一下具体的解决方案吧！

轻流作为一款定制化系统搭建平台，能够根据建筑行业的实际的需求，快速地创建一个不同场景下的表单，同时能灵活地设计一个流程，轻而易举地解决了让人无从下手的事。

比如建筑工程项目中的采购订单管理。

根据***购的需求，可以自己设计***购的表单，包括***购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息。

一个***购订单完成后，需要经过部门经理的***购审批，如果审批通过后，就可以抄送***购部的负责人进行***购了。

当一个***购订单发起后，我们可以通过***购的订单数据中查看此笔订单的进展，同时当项目数增多时，可以对多个项目订单进行全程的把控，让你从全局的视角推动项目的执行。

你好，工程项目管理工作对于每一个不同岗位的人都有不同的管理目标和任务。安全是所有岗位中都有的重中之重，想要把项目做好，必须从安全出发到以安全为终。以安全的前提下，去关注技术，财务方面，能让你面对许多选择时，有明确的参考角度。希望我的简单回答会对您有帮助。

随着信息技术和[_a***_]产业的快速发展，许多建筑工程施工行业开始使用工程项目管理软件。相比传统的手工管理和excel表格管理，企业***用软件有什么优势？一起来和吉工宝小编看看吧。

企业建设项目管理软件的步骤是什么？知道工程建设的每一个阶段都是密切相关的，每一个阶段的工作都是前一阶段工作的细化和补充，受到前一阶段确定框架的制约。许多项目管理软件反映了不同阶段的相互控制和补充关系。

工程项目管理软件有什么好处？

为施工单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、***购管理、施工管理、竣工验收等方面的服务，代表施工单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、资料的管理和控制。

完善的工程项目管理流程涉及到多个环节、多个部门、多个人员的参与，如何进行系统组织，既要突出专业管理的灵活性，又要实现数据共享和分级授权管理，是系统建设的难点之一。总之，项目管理不外乎工程和人，所以工程和人应该确定为系统建设的主线，并围绕这两条主线进行。

好用的项目管理软件有哪些？对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目***、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。

想要做好一个项目管理，不光是全面规划，还包括：

1.成本。

一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出。

2.质量。

在质量方面，关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。

3.项目进度。

首先在***阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时还要做好用户需求变更的准备，做好突***况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。

但是想要做到这些需要花费大量的人力物力，投入过多的时间，怎么才能高效率完成任务？

C2P工业云中的【项目】功能，可以随时随地查看项目进程、客户跟进情况，通过查阅和回溯每位客户的跟进全过程，发现问题所在、制定谈判策略！

对于建筑业来说，工程项目管理对企业具有重大的意义，在减少建筑成本，保障工程质量，降低项目安全事故的发生的同时，还可以提升企业的综合竞争力。

工程项目越大管理的复杂程度就越高，随着项目类型和数量的增加，传统的工程项目管理模式在时效性和信息数据收集整理上往往都会耗费大量的人力物力，造成了极大的***浪费。

我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述！

1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-***制定-过程执行-复盘分析。

目标管理

项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解

怎样做好项目管理工作？

十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验

做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：

学会管人

有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。

学会沟通

作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目***等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

学会变通

有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。

与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。

学会舍得

作为项目管理人员，你一定掌握了更多的***，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。

另一方面，就是学会为大家争取***，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。

要知道项目管理只是一种理论、一种方法，并不像天龙八部里慕容复的那招“以彼之道，还施彼身”那么神奇，所以所有项目管理工作的成功，其实质，最本质的基础还是要基于你对要管理的这件工作本身有了实质的、清晰的认识。也就是我们说的不成为行家里手，也要起码成为行业老手，对工作的各环节、流程步骤、需要调配的各项***有了深入的认识，才能在这个基础上谈项目管理，然后利用项目管理的理论方法以及相应软件工具，才能取得事半功倍的效果，跳出工作能力的圈子来空谈项目管理只会对工作效果适得其反。

做项目最重要的是管理，一个项目做的好不好与管理好坏是密不可分的！如果更好的管理项目，提高项目的成功，合理分配***，按期完成项目目标，交付符合符合条件的项目成功，这些都是我们项目经理应该学到的知识，很多项目经理都是从小白摸爬滚打一步步积累经验慢慢成长的。其实最有效的办法是深入学习，提供规范的学习项目管理的体系。会少走很多弯路。如何提高项目管理的能力呢，不如学习一下PMBOK项目管理指南的内容，提升自己能力的同时，还可以考一个PMP证书，持证上岗！感兴趣不妨找欣旋了解一下！

分享一下做技术pm的感想。这几年大大小小的项目做的不少，我也算是做个总结吧。首先项目按时上线，这个没的说，是原则。一般项目分两种，一种是产品规定deadline的，要去市场占先机的，这种需要倒排排期。这个没办法，我一般会安排开发跟测试时间2比1的比例。时间安排之后，一个详细的时间表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口约定时间，各方开发完成时间等，时间表需要严格执行，一般问题不大；还有一种项目是不那么紧急的项目，这种比较轻松，去各方找人要排期即可，最后也得预留联调测试验收的时间，一般开发完成时间都需要提前。项目风险管理的话，包括***风险和技术风险。前面那个除非有同学中途出了意外，一般在立项的时候***肯定需要到位。技术风险需要技术评审，如果发现架构上或者功能上可能实现不了，一定要提前提出，同时让相关各方评估解决风险所需的成本。这些成本要加到工期里，同步产品跟运营周知。

当前，很多工程公司在提高项目管理水平的实践上，存在两大方面的突出问题：

第一，项目“软管理”建设严重滞后。工程类企业所做的“项目管理手册”，绝大部分是“硬管理”方面的内容——业务程序体系和项目控制方法与管理工具，而关于项目业绩管理和项目组织管理方面的“软管理”，则内容很少。“软管理”建设滞后，一方面导致项目管理制度中“硬管理”部分的运行效率很难提高；另一方面导致项目管理中的一些棘手问题，比如项目部边界、项目部人员的激励约束等，很难解决。

第二，组织管理环境缺乏同步变革。公司的组织体制，构成项目管理的组织环境；公司的管理模式（包括机制和制度体系），构成项目管理的管理环境。由于很多工程公司都是在传统的组织管理模式内，逐渐引入项目管理模式的，并且重点都放在项目管理人员的培养和项目管理制度本身的建设上，导致项目管理引入到一定程度以后，仅从这两方面提高项目管理水平，已越来越难以有明显的效果。

不同公司在项目管理上的实践程度有差异，所以受这两个问题的影响程度会有所不同，提高项目管理水平时的当期工作重点也应有所不同。项目管理模式引入时间较晚、水平较低的公司，受项目“软管理”的影响更大，当前应以项目“软管理”建设和完善为重点，同时兼及对组织管理环境的适当变革；项目管理模式引入时间较早、水平较高的公司，受“组织管理环境”的影响更大，当前应以组织管理环境变革为重点，同时对项目“软管理”的建设作进一步完善。

（上海复斯管理咨询公司）

建筑装饰工程技术专业现在还有什么前景吗？

总体来说，建筑装饰工程技术是近年来的一个新兴的行业，就业前景广阔。

一、专业概述

学制：三年

本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握建筑装饰装修设计、施工与管理基本知识，具备建筑装饰装修工程施工技术、施工组织与管理、施工图绘制、工程信息管理能力，从事建筑装饰工程的设计、施工与管理工作的高素质技术技能人才。

建筑装饰工程技术专业培养具有基础理论知识、建筑装饰方案图设计、建筑装饰施工图设计和建筑装饰工程管理的综合能力，适应建筑装饰初步设计、建筑装饰施工图和效果图绘制、建筑装饰施工组织管理及工程项目管理工作第一线需要的德、智、体、美全面发展的高素质技术型专门人才。

1．具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力；

2．具备较强的设计装饰工程项目施工组织方案和编制技术标投标文本的能力；

3．具备装饰工程施工安全管理和质量检验的知识与能力；

4．具备熟练的装饰工程技术资料的收集与整理能力；

5．掌握装饰工程投标方案设计知识，具备方案效果图设计、施工图绘制能力；

建筑装饰工程技术专业的就业范围非常广泛，该专业的毕业生主要在建筑公司、装饰公司、建筑及装饰设计单位、房地产或装饰工程监理等单位从事建筑装饰设计、咨询、施工、管理、监理等工作。

建筑装饰工程技术专业，掌握建筑装饰的基本理论和专业知识，具有建筑装饰工程设计与施工等方面职业能力，能在建筑装饰行业从事建筑装饰设计、建筑装饰施工技术与管理、建筑装饰工程造价等岗位工作，具有良好的职业道德与职业生涯发展基础的高端技能型专门人才。

具体就业岗位：

1、设计院或建筑装饰设计公司从事建筑装饰设计、施工、管理、监理、造价等岗位；

2、房地产公司从事建筑装饰项目管理、监理、招标、市场营销等岗位；

3、装饰施工企业从事施工员、装饰工程项目管理、材料员、预算员、工程监理等岗位；

4、生产企业、销售可从事家具、橱柜设计与销售工作；

5、展示展览公司从事会展空间设计；

6、建筑企业和房地产公司可从事建筑绘图、效果图设计等。

建筑的每个专业都很好就业，建筑装饰工程技术专业就业前景同样不差。

从以下几点我们可以得出结论：

1. 建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。
2. 建筑装饰行业随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。
3. 近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增，前景广阔。
4. 建筑装饰是人们生活中不可缺少的一部分，是人类品味生活,品位人生的重要朋友。
5. 建筑设计可以说是一项技术活，目前对技术活的需求还是很大的，房屋装饰设计，建筑装饰工程造价等工作高端技能型专业人才，既然已经是专业型人才，那么它就一定是非常抢手的热门人才，可以说是可遇不可求，所以很明显，它的前景非常好。
6. 专门针对这个专业的有很多含金量很高的证书，比如设计资格证书，修建装饰***师资历证书，内***师资历证书，房建施工员等，如果在学习期间能考下这些证书，那相当于给自己镀金，本身价值就高，再加上证书的***，可想而知，它能不吃香吗。
7. 而且这个专业的就业方向非常广泛 包括建筑公司、装饰公司、建筑及装饰设计单位、房地产或装饰工程监理等单位从事建筑装饰设计、咨询、施工、管理、监理等工作，所以大可放心以后的就业环境，它面对的工作还是很多的，需要的人才也非常多。
8. 从建筑行业角度看，建筑业是十大支柱产业，它的发展会带几十个甚至上百个产业的发展，比如钢铁，水泥砖，沙石等等，它们都是上下链的关系，建筑业也当然首当其冲，它的前景一直都很好，在所有产业中都非常重要。
9. 如果建筑业不景气，其他产业也会受到牵连，会产生很大的影响。
10. 建筑业也就是所谓的房地产行业，作为人们所必须的住所，它从来不会缺失，更不会萎靡

综合以上来看，建筑装饰工程技术专业还是很有前景的！

怎么说呢，现在土木行业不愁找不到工作，愁的是找什么样的工作。本科毕业，薪资7-10吧。但从大环境来讲，土木行业已经有点走下坡路了，相对于IT和教育行业，薪资待遇有较大差距。

建筑装饰工程技术专业就业前景广阔。根据调查，学生毕业后一般担任建筑装饰工程设计员、质量员、资料员、造价员等，随工作经验的积累可胜任高级设计师或自主创业开办环境艺术设计工作室。月薪资待遇3000元左右，高级设计师或主任设计师月薪资待遇5000至8000元，职业前景广阔。

建筑装饰工程技术是指针对建筑内、外部装饰工程进行设计、造价、选材、施工以及管理、检测等的职业技术、技能。就业面向装饰施工管理、建筑装饰设计、建筑装饰设计咨询、建筑装饰预算或工监理等岗位。建筑装饰工程技术专业学生主要学习设计制图、建筑构造、表现技法、建筑装饰材料、室内环境与设备、计算机***设计、建筑装饰设计原埋、建筑装饰构造与施工、装饰预算与招投标、风景写生、课题设计、毕业综合实训等课程。建筑装饰工程技术专业培养掌握建筑装饰的基本理论和专业知识，能从事建筑装饰设计、装饰施工技术与管理、建筑装饰工程监理的高级技术应用性专门人才。

到此，以上就是小编对于建筑装饰装修工程管理实施的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰装修工程管理实施的4点解答对大家有用。

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