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厂房装修材料***购***书,厂房装修材料***购***书怎么写

dfnjsfkhakdfnjsfkhak时间2024-10-07 09:04:16分类装修材料浏览12
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于厂房装修材料采购计划书的问题,于是小编就整理了3个相关介绍厂房装修材料采购计划书的解答,让我们一起看看吧。工厂采购招标流程是什么?原材料和材料采购的区别?采购预算怎么做?工厂采购招标流程是什么?工厂的采购流程与这个工厂的性质有关,如果是单一的UNIT,那么直接……...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于厂房装修材料采购***书的问题,于是小编就整理了3个相关介绍厂房装修材料采购***书的解答,让我们一起看看吧。

  1. 工厂采购招标流程是什么?
  2. 原材料和材料采购的区别?
  3. 采购预算怎么做?

工厂***购招标流程什么

工厂的***购流程与这个工厂的性质有关,如果是单一的UNIT,那么直接按***购***和***购要求今年年度***购即可,这个***是年初及月度制定的。

如果这个工厂是集团下属的利润中心,那么可能就需要根据集团整体的***购流程走,包括***的执行。当然大项目的***购一般使用招标进行,这就是***购细节问题了。

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一,下单:

1.一般情况下,***购人员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量。

2.分析缺料信息是否合理,再将订单下给供应商,订单必须含有以下信息:材料型号,数量,单价,金额,***到货日期。

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3.***购审核员按照具体情况进行订单审核

4.订单FAX给客户以后,***购人员需要与客户核对***购信息,同时要求签字回传。

二,跟催:

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***购订单完毕以后,***购人员按照***购订单上要求的供货日期,***用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司

三,入库:

一).实物入库:

收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称,订单号,存货编码,数量;如订单上的信息与***购订单不符,征求***购人员意见是否可以收下。

原材料和材料***购的区别?

原材料是物资,材料***购是购买。一个工厂生产产品,需要很多型号规格丶牌号的原材料,原材料包括金属材料和非金属材料,金属材料含钢板、圆钢丶钢管丶方钢丶方管丶角钢丶工字钢丶槽钢丶H型钢等,非金属材料有尼龙丶塑料丶橡胶等。这些材料需要***购,有***购人员询比价等方式进行材料***购。

1、企业材料核算***用***成本就要用“材料***购”科目来核算,如果不是用***成本法,不用此科目,直接记入“原材料”科目就行。

2、原材料***用实际成本法,对于实际没收到的货物叫做在途物资。

原材料***用***成本法,对于没入库的货物叫做材料***购。

(1)***购时,按实际成本付款,记入“材料***购”账户借方;

借:材料***购(实际成本)

贷:银行存款等相关账户(实际)

(2)验收入库时,按***成本记入“原材料”的借方,“材料***购”账户贷方;

借:原材料(***成本)

贷:材料***购(***成本)

***购预算怎么做?

对于这个问题我也不是很了解,刚才查了查基本上需要这几个步骤希望可以帮助到你

1.审查企业或部门阶段的目标

2.明确具体的工作***

3.根据所要做的***确定所需的产品\

4.然后查询产品相应的价格与数量进行

5.汇总。

6.提交汇总

首先分析每一份报价单,有供应商分项不清晰的,有供应商隐藏报价的,有供应商重复报价的甚至还有供应商已经在给自己”留后路”的。

真可谓八仙过海各显神通。我们发现三家潜在供应商中综合打分最好的H公司的成本结构如下:电气、气动、机械、视觉还有管理成本,人工成本,设计成本与利润。其整体成本高出A公司南亚工厂23%。考虑到H公司的质量获得业内公认,总部对这个供应商除了价格之外的其他印象都满意,***购就此展开漫长的砍价拉锯战,H公司作为业内的资深玩家自然对客户的关注点一清二楚,来来***数月,项目进度一拖再拖,***购的砍价刀都卷了刀刃,价格都没降到20%以内。

转眼间,行业整体趋势骤紧,总部有人放风要放弃投资。如果此刻放弃投资,对于中国区而言不仅会丧失先进产品本土化机遇,继而影响到A公司未来数年内地市场的竞争力,更严重的后果可能是本土上千人的饭碗遭到冲击。

作为***购的我们责任重大,干系重大。***购部组队研究各家报价,抽丝剥茧发现除了人工成本被重复计算外,电气控制系统,视觉系统,伺服系统,模组等硬件的核算价格跟国外也有较大差异。难道中国的***购成本真的贵?于是我们向国外同行发出支援申请,希望他们能够帮我们跟这些品牌当地的***购渠道去确认价格。

国外同事如下回复,“A公司跟这些硬件品牌都有全球价格协议,刨除关税的影响,这些产品的价格国内外应该是同一价格水平。”带着这个回复,我们与包括H公司在内的三家供应商继续谈判,进展无比艰难,每家都认为自己是业内领导者,都觉得自身的***购价很有优势。此刻我们果断决定拆分报价,以A中国公司的名义跟Bom中核心的PLC,伺服,视觉、模组,减速机等各个品牌原厂的本地销售组织展开对话。

经过对话我们发现如下情况:

第一,潜在设备供应商将他们的***购的元件的价格加了过高系数

第二,人工成本重复计算。

第三,部分元件有所变化(理由是Bom中的型号不在中国销售)等。更令人诧异的是大多数硬件品牌本地销售组织不知道他们国外跟A公司有战略协议价格这回事。

到此,以上就是小编对于厂房装修材料***购***书的问题就介绍到这了,希望介绍关于厂房装修材料***购***书的3点解答对大家有用。

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