装修施工团队知识讲解,装修施工团队知识讲解***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修施工团队知识讲解的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修施工团队知识讲解的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理装修施工团队？
2. 三级资质装修公司团队人员配置？
3. 工长管理思路和方法？

如何管理装修施工团队？

这个需要看你团队的目标群体了，如果你的施工队面向承揽大型商场装修改造，那就要有总经理、财务人员、行政人员、设计人员、、采购人员、施工人员了，但是如果仅面向普通家庭装修，只需要两三个人就行了，比如一个瓦工木工就可以了，其余人员可以需要时再到市场上临时雇用。祝愿你创业成功！

***资质装修公司团队人员配置？

我给你解释下申请装饰装修2级资质需要的人员配置1、建筑工程专业（建筑师）不得少于3人2、建筑美术设计、结构、暖通、给排水、电气（中级工程师）专业不得少于5人3、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员、资料员（八大员）不得少于10人4、木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工（技术工）不得少于15人

工长管理思路和方法？

主管工长要有能力

(1)组织协调能力——要能够合理协调各部门之间的关系，科学合理地调度和调配本岗位的全部工作。

(2)分析判断能力——可以仔细分析餐厅所有的工作和事情，找出主要矛盾和问题，把事情和自己的上、下、左、右联系起来，做出正确的判断。

(三)理解和诱导能力——主管工长大方体贴，能以多种方式诱导、说服、化解矛盾，使一些问题得到顺利、妥善、圆满的解决。

(4)应变能力——主管领班善于了解客人的心理活动和需求，随机解决客人的各种问题，想方设法满足客人的要求，让客人满意。

(5)创新能力——。敢想敢做，有新的思路和方法，有先进的思想和意识。

(6)语言文字能力——善于与客人打交道，说话有领袖气质，说话流利，口齿清晰。能够正确填写本岗位业务报告，撰写团队工作总结。

1.把工人当朋友

首先，千万不要对施工团队里的工人指手画脚，颐指气使，那样会很让人反感。对待工人一定要礼貌、亲切，把他们当兄弟朋友对待，有什么要求要提前说清楚，避免之后出矛盾。

2.保证施工质量

施工质量是硬道理，这可以工长的基本功。只有工程做好了，树立好口碑，你才能有更多工程单子可做。如果团队里有工人技术不达标，你要及时跟进，带他们精进技术。或者，技术不好的工人，就干脆不要让他们进你的团队里。

3.安全第一

施工时一定要为工人的安全着想，不要无保障地进行高危施工。安全永远第一，在工地上大家都是上有老下有小，一旦发生安全事故，后果不堪设想。

到此，以上就是小编对于装修施工团队知识讲解的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修施工团队知识讲解的3点解答对大家有用。

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